「未経験の『できない』が3ヶ月で組織の武器に」——学生たちが起こしたAI変革と、プロフェッショナルへの覚醒

はじまりは、静かな情熱のぶつかり合いから

冷たい冬の空気が漂う1月の朝。しかし、都内オフィスの一室だけは、独特の緊張感と熱気に包まれていました。プレゼン大会の開始を数時間後に控え、資料の最終チェックに余念がない若者たちの姿。そこには、数ヶ月前まで「自分に何ができるのか」と自問自答していた学生たちの面影はありませんでした。

リラックスした雰囲気の中でプレゼン資料の最終調整を行う様子（導入部分：準備風景として使用）

この日行われたのは、当社のインターン生たちがこの3ヶ月間で取り組んできたプロジェクトの集大成を発表する「インターンプレゼン大会」。彼らが向き合ったのは、単なる補助業務ではなく、組織の根幹を揺るがすような「本物の課題」でした。

「月35時間の削減」を実現した、AIナレッジエンジンの衝撃

最初に会場を驚かせたのは、AI技術を駆使した業務効率化の報告でした。一人のインターン生が挑んだのは、社内に散らばる膨大なナレッジの体系化。彼は「RAG（リレーショナル・グラフ・埋め込み型）」という最先端の技術検証を自律的に進め、独自のAIナレッジエンジンを構築しました。

モニターを注視しながら真剣な表情でプレゼンに臨むインターン生（各プロジェクト紹介のセクションで使用）

「ただツールを導入するのではなく、現場の人間がどういう情報を必要としているのか。そのコンテキストを埋め込むことに腐心しました」

淡々と語られる言葉の裏には、膨大な試行錯誤がありました。結果として、これまで月間35時間を費やしていた情報検索やナレッジ共有の工数を、ほぼゼロにまで削減。それは単なる効率化ではなく、組織全体の意思決定スピードを劇的に加速させる「武器」へと昇華した瞬間でした。

「学生」から「社会人」への脱皮。支えたのは『ガチ雑談』

今回のプレゼン大会で、ディレクター陣が最も高く評価したのは、技術的な成果だけではありません。それは、彼らの「マインドセットの変革」にありました。入社当初は指示を待つことが多かった学生たちが、自ら潜在的な課題を掘り起こすプロフェッショナルへと変貌を遂げていたのです。

『構造化思考』の本やタブレットを手に、熱心に説明を行うプレゼンター（個人の成長や技術的知見を語る文脈で使用）

その変化のきっかけとなったのが、彼らが自発的に始めた「ガチ雑談」と「日報の継続」です。日常の何気ない対話の中から、組織が抱える違和感やボトルネックを抽出。ロジカルシンキングや構造化思考のフレームワークを武器に、課題を一つひとつ解き明かしていきました。

「できない」を理由に立ち止まるのではなく、「どうすればできるか」を問い続ける。その姿勢が、周囲の大人たちを動かし、組織全体にポジティブな影響を与え始めていました。

インバウンド支援から新規事業まで、多角的な視点

プレゼンはさらに深みを増していきます。別のチームが提案したのは、インバウンド・アスリート支援という全く新しい切り口の事業戦略でした。市場分析から競合調査、そして具体的な実行プランまで。彼らの提案には、組織の未来を担う一員としての責任感が宿っていました。

プロジェクターや複数のPCが並ぶ、緊張感と活気のある会議室の全景（イベント全体の盛り上がりを伝える場面で使用）

プロジェクターに映し出される緻密な戦略図と、それを見つめるディレクター陣の真剣な眼差し。会場の活気は最高潮に達し、質疑応答では学生とプロの垣根を超えた鋭い意見交換が繰り広げられました。そこにあるのは、年齢や経験に関係なく、良いアイデアと意志が尊重されるフラットな社風そのものでした。

結び：個人の好奇心が、組織の未来を創る

大会の最後、ディレクター陣からは称賛とともに、さらなる成長への期待が込められたフィードバックが贈られました。あるディレクターはこう語ります。「君たちの好奇心と意志が、我々の想像を超えて組織にインパクトを与えた。これはインターンの成果ではなく、一人のプロフェッショナルとしての成果だ」と。

ディレクター陣とインターン生が同じ空間でフィードバックを行う様子（組織のフラットな社風を伝える結びで使用）

今回のプレゼン大会は、一つの通過点に過ぎません。しかし、ここで得た「自ら課題を見つけ、解決する力」は、彼らがこれからどのような道を歩もうとも、最強の武器になるはずです。

転職を考えている皆さんも、これまでの経験に「好奇心」という火を灯してみませんか？ 未経験であっても、環境と意志さえあれば、わずか数ヶ月で世界を変える力を持つことができる。そんな可能性が、私たちの組織には溢れています。